Критические ситуации в фотоделе

[Corp]

Блин, давно не чувствовал себя настолько "неправильно".. В общем вчера снимал для одного заказчика небольшую каталожку зимней одежды и кадр на трассовый модуль. С каталожкой проблем не возникло. А вот с кадром в определённый момент возник ступор. Вроди композицию выстроил, но в определённый момент понял, что в данный конкретный момент просто не могу контролировать всех шестерых человек и не могу вытащить из них те эмоции, которые мне нужны и получить от них драйв... не то настроение, не то самочувствие было ниже среднего (а оно таки было ниже среднего), не то изначально был расстроен по атмосфере того места где снимали (снимали в клубе, и задача была получить смешание спортивного и клубного стиля, а клуб был выбран заказчиком оооочень мягко говоря "подешевле")... не то что ещё. Но факт остаётся фактом, я просто в определённый момент потерял связь с моделями и просто попал в ступор.. а тут рядом ещё заказчик докапывается, как всегда, всё из рук вон..

С горем попалам отснял... но не хотелось бы больше в такой ситуации оказаться.



Отсюда вопрос: люди добрые, были ли у вас подобные ситуации, и как вы справляетесь в таких ситуациях? Причём это касается обоих ситуаций, то есть - что вы делаете когда чувтсвуете, что теряете контроль над съемкой (если такое бывает), и что вы делаете, когда не можите вызвать драйв у моделей? Некого "универсального" приёма не прошу, потому что понимаю, что таких нет. Но если хоть что-то интересное из собственного опыта подскажите - буду очень благодарен. Потому что фотограф я очень начинающий, в столь неприятную ситуацию ещё не попадал, и больше в столь неприятную ситуацию попадать ну никак не хочется....

Зарание всем спасибо

[wayfarer]

С горем попалам отснял... но не хотелось бы больше в такой ситуации оказаться.

Вообще, страховки не существует. Требуемая ситуация рождается/формируется еще перед тем, как аппаратура бедет расставлена.

...что вы делаете когда чувтсвуете, что теряете контроль над съемкой (если такое бывает), и что вы делаете, когда не можите вызвать драйв у моделей?

Т.к. универсальных рецептов нет. Поведаю общие принципы.

Опишем начальный контекст, он состоит из:

1. Людей(+их способностиделать требуемое), предметов(количесво, качество),.. простанства задействрванных в съемке

2. Времени отведенное на работу, времени, которым вы лично располагаете

3. Субъектвное самоощущение, ваша способность действавоть для достижения цели, мотивация

4. Парадигмы/задумки/концепции снимаемого, которая формируется из требований заказчика и вашего видения предмета.



Идем далее, к причинам, которые способны вызвать растерянность, невнимательность к процессу, уввязваю с авыше перечисленными пунктами.

см. п. 1. Недостаточнось/избыток людей, предметов, их способности и качество, места

см. п. 2. цейтнот времени: кто-то не пришел/опаздал, вы сами ограницены во времени

см. п. 3. недостаточная заинтересованность, усталость, недомогание.

см. п. 4. - не продуманная идея, невнятность желаний заказчика и как следстиве сумбур/абстакция в голове у исполнителя





Перечисленые причины, которые способные вызавть провал, в реальности же взаимодействют - одно вызывает другое.

Наибольшее влияние происходит в прядке 4 на 3, далее, 3 на 2 и/или 1.

Общие рекомендации:

1. не беритесь за работу без ясно понимаея того, что хочет заказчик и сколько это будет ему стоит

2. не беритесь за работу, если чувствуте недостатоно мотивации, плохое самочувствие



Как поступать, если мотивация есть, но дела идут плохо!

1. определитесь с тем, что мешает, чего не хватает!

2. определите способ преодоления адекватный ситуации

3. покажите всем, что, когда вы работаете, то вы главный режиссер

4. уважайете тех, с кем работаете, тогда будете иметь право требовать уважение к себе

5. не скупитесь на комплименты, "поглаживания", благодарности

6. держите пару шоколадок, на случай )(одна себе, другая от себя)

7. требуйте от людей то на, что они способны

8. присекайте свои и чужие действия не связанны и работой(косвенные не трогаем)

9. не упускайте чувство комфорта, если оно меняется, значит что-то иначинает идти не так.



Ну думаю хватит.

Хорошо, бонус!

Если ситуция не поддается контролю - порвите ситуацию!

Как?

Сделайте что-то такое, что нарушит ход(в рамках закона и уместности конечно.,.. раз мне пришлось встать на стол ногами и заорать на всех 15 чел, чтобы они прекратили "возню" и решали важные задачи, было заседание директора.) Как только ваше действие остановит тех, бестрее захватывайте нимание и командуйте. Изолируйте посторонних, если это можно.

[Corp]

...которая формируется из требований заказчика и вашего видения.

с требованием заказчика тут получилось тяжко.... он хотел "Ну как-то так...". Конкретики не было...

[wayfarer]

с требованием заказчика тут получилось тяжко.... он хотел "Ну как-то так...". Конкретики не было...

Да я не упел дописать...

[Corp]

о, точно, пунктов появилось больше



в моей ситуации все четыре пункта "почему всё может пойти не так" имели место быть...



п 1. Людей заказчик хотел шесть штук в кадре и каждому давались предметы типа сноуборда, лыж, электрогитары и пр. В заданном пространстве (примерно 3х4 метра) это была жесть...



п 2. по времени было около 4 часов на всё.... , то есть на кадр на трассовый модуль и каталожку из примерно 15 разных костюмов. С учётом одеваний-переодеваний времени было на четверть меньше.



п 3. самочувствие моё тоже никакое было... болею.



п 4. Ну по этому пункту я уже писал - заказчик сам до конца не знал что он хочет. Точнее знал "примерно", но не понимал что то, как он это видет в заданных условиях не получить....